Помогаем с решением точечных вопросов
Технологический консалтинг
Бизнес-стратегии
Основанные на знаниях и данных
Технологии могут улучшить компанию через разработку архитектуры и реализацию исключительной ценности. Наладьте связь между инвестициями в технологии и ценностью бизнеса. В большом масштабе, быстро и надежно
01
ИЗМЕРЕНИЕ
ВОЗДЕЙСТВИЯ
Используйте все возможности данных, искусственного интеллекта и автоматизации, чтобы повысить ценность бизнеса и принимать решения в режиме реального времени
02
ПРОГНОЗИРУЕМАЯ
АНАЛИТИКА
Проводя оценку трендов, данных, рыночных условий, можно с большой точностью предвидеть потребности потребителей. Используйте это конкурентное преимущество
03
УПРАВЛЕНИЕ
ТЕХНОЛОГИЯМИ
Руководствуйтесь общекорпоративной стратегией, которая дает целостное понимание того, как устанавливать, измерять
и обеспечивать ценность технологий
Как организовать бизнес-процессы, чтобы получить больше пользы от технологий
Что вы готовы делать уже сегодня, чтобы мобилизовать существующие компоненты и дисциплины финансирования технологий
Многие компании работают с операционными моделями, основанными на продуктах: они управляют продуктами и платформами для создания постоянной ценности для клиентов, а не работают над проектами с ограниченными сроками.
Переосмыслить операционную модель
Анализ данных позволяет сегментировать свою аудиторию на основе демографии, поведения и интересов. Используя эти данные, можно создавать индивидуальный контент для различных групп, улучшая свою стратегию, ориентированную на клиента.
Обосновывать решения за счет персонализированного опыта
Можно улучшить свои стратегии, анализируя данные и отзывы.
Только постоянно совершенствуясь, развивая культуру ориентированности на клиента, можно соответствовать предпочтениям клиентов и тенденциям рынка.
Использовать итеративную оптимизацию
Программа FinOps выходит за рамки управления затратами на облако
и объединяет технологии, финансы и бизнес-потребление, помогает компаниям получить максимальную отдачу от своих расходов на облачные решения.
Оптимизировать затраты
на облако с помощью FinOps
Важно избегать сделок с привязкой к объему, чтобы переменные затраты не превращались в постоянные. Стройте архитектуру, которая позволит переключаться на SaaS-решения разных поставщиков, чтобы создавать конкурентное напряжение.
Контролировать закупку SaaS-решений
Гибкая архитектура создает тысячи приложений и сервисов данных, многие из которых могут дублироваться или устаревать. Игнорирование рационализации приложений ограничит гибкость бизнеса компании и увеличит ее постоянные затраты.
Модернизировать архитектуру
Важно сопоставить распределение бюджета с тем, как вы запускаете и внедряете продукты. Многие компании перешли на операционную модель, основанную на продуктах, но корпоративные циклы финансирования разработки не изменились.
Распределять капитал под разработку платформ
Сейчас вы готовы сформировать и возглавить стратегию в масштабе всей компании: показать всем бизнес-командам и финансам, как прийти к общему пониманию установки, измерения и обеспечения ценности технологий. Мы поможем в этом стремлении.
Принять вызов!
Previous
Next
Технологический бизнес-менеджмент
Повышать прозрачность и связывать расходы на ИТ с ценностью бизнеса
Новый диалог с клиентами
Определить соответствующие показатели успеха, а затем построить ваши кампании на контенте, основанном на исследованиях,
В эпоху цифровых технологий открываются экспоненциальные возможности и новые инструменты — данные в реальном времени, генеративный искусственный интеллект, управление контентом, атомарный контент — все, чтобы привлекать аудиторию в потоке отвлекающих факторов.
Виктория Евдокимова
Эксперт по стратегиям лидерства
Ускорение цифровой трансформации
Руководители обеспокоены надежностью устойчивого бизнеса, но ассоциируют «обычный бизнес» со сложностью. Масштабирование требует трех обновлений…
Цифровой подход к сделкам M&A
60% руководителей сделок слияния и поглощения ожидали ускоренного перехода к цифровой экономике на базе операционной модели в цифровом ядре…
Парадигма успеха финансовых директоров
Как реализовать принятые решения для выхода на новый уровень производительности в эпоху непрерывных преобразований и переосмысления бизнеса…
Давайте создавать что-то потрясающее вместе
Практики сотрудничества
ESC-трансформация
О компании